衡阳预应力钢绞线厂 商业银行“出海”验成：中行领跑，谁在悄然发力？

全球化浪潮下，近年来中资银行的海外足迹已从星星点点，逐渐连缀成网。作为金融出海的“旗舰力量”，我国商业银行正建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络。

无论在纽约、伦敦、新加坡、中国香港等国际枢纽地区，还是东南亚的印尼、泰国、越南、马来西亚，抑或欧洲大陆的波兰、捷克、匈牙利、塞尔维亚，都可见其身影，因而为“走出去”的中资企业提供了坚实的跨境金融支持。

其中，值得关注的是，近年来我国银行机构的全球布局脚步正从过往以欧美为主的传统市场，向“一带一路”沿线、东盟、中东、拉美等地区的新兴市场多元均衡演进。

有中资银行境外机构人士向记者表示，在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异。在“一带一路”共建国，主要聚焦基础设施与能源合作，以项目融资和银团贷款为核心：其中在非洲，侧重于基础设施和产能合作；而在拉美地区，则主要围绕资源开发和贸易往来展开业务，并借力人民币国际化进服务化。

积布局海外：中行“领跑”，新兴市场成战略重心

在地区点位的分布上，21世纪经济报道记者不完全梳理了各银行2025年半年度财报，综合分析了其境外机构布局，发现各大银行的战略选择存在差异化特点。目前，中资银行境外机构除覆盖传统战略点位外，也正向着更多新兴市场和发展中国进发。

国有行仍是“出海”主力军。作为中国国际化历史悠久、网络广的银行，中国银行的全球化布局为领先。截至2025年6月末，其已在全球64个国和地区设立了539境外分支机构，覆盖范围居行业之；其中包含有“一带一路”共建国45个。

工商银行的境外机构数量紧随其后，截至2025年6月末，工行在49个国和地区布局了413境外机构，并在“一带一路”共建国中的30个国设立了250分支机构。特别值得注意的是，其通过战略持股南非标准银行，将服务网络间接延伸至非洲20国。

农业银行则在境外设有13分行和4代表处，业务上支持质量共建“一带一路”和中国企业“走出去”。

建设银行在全球28个国和地区有机构布局，并通过在中国香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行布局，强化区域整合与本地化服务能力。

交通银行的国际化布局同样稳步进，2025年6月末在港澳、亚太、欧美等地共设有24境外分（子）行及代表处，拥有68个境外营业网点。

与国有大行构建全球网络的思路不同，股份制银行的国际化步伐显得更加“聚焦”。以光大银行为例，其国际化进程始于2013年设立的香港分行，随后逐步拓展至尔、卢森堡、悉尼等地。

兴业银行、浙商银行、渤海银行等也将境外分行设在香港。比如，2025年1月，浙商银行香港分行私人银行业务开业，计划通过“善本信托”联盟和“慈善＋金融”服务模式，为客户提供定制化的金融服务。

城商行的国际化策略则更具地域特和客户导向。例如，地处粤港澳大湾区几何中心的东莞银行，在2021年设立香港分行后，于2025年8月迎来持子公司开业，成为全国在港同时拥有子行和分行的城商行。位于云南的富滇银行，则将布局延伸至邻近的老挝，服务区域经贸往来。厦门国际银行则通过境内母行与境外附属机构澳门国际银行、集友银行的协同，构建了覆盖闽港澳的金融服务网络。

有中资银行境外机构人士向21世纪经济报道记者指出，近年来，中资银行海外拓展策略有着显著的转变。2019年之前以快速扩张为主，通过新设机构或并购实现规模增长；2020年后则进入“优化加密”阶段，新增机构数量有所放缓，但布局更聚焦于战略价值、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升与数字化服务能力提升。

收入分化：境外营收增长现“分水岭”，股份行成长

中资银行纷纷布局海外，背后是明确的利润驱动与市场机遇。

在此双重动力动下，各大银行正以不同策略竞逐全球市场。然而，记者查询Wind发现，2025年上半年，主要商业银行的境外营收虽整体保持增长，但行际分化趋势日益明显。

先，从对规模来看，2025年上半年大型国有银行的境外业务收入保持了显著优势，并且增长势头较为稳固。

今年上半年，中国银行以783.13亿元的境外营收遥遥领先，不仅体量大，且相较于去年上半年同期的679.54亿元，实现了14.4%的稳健增长；境外机构营收占比也由去年6月末延续上升势头至23.77%。

Wind数据显示，农业银行今年上半年的境外机构营收同样比去年上半年实现了21.03%的可观增长。建设银行上半年境外营收达143.60亿元，规模虽不及前两者，钢绞线但同比增幅达40.92%。其境外机构营收贡献度也从去年同期显著提升至3.64%，展现出强劲的扩张势头。

其次，部分股份制银行的境外业务表现出的成长，成为一大亮点。浦发银行2025年上半年的境外机构营收增速尤为突出。其上半年境外营收为79.15亿元，相比去年同期的36.08亿元，增幅达到119.37%，实现“翻番式”的大步增长，并且增幅为被统计银行中者，国际化战略成显著。

不过，光大银行的2025上半年的境外机构营收相比去年上半年来看，出现了12.72%的下滑，民生银行则基本与去年同期持平，这反映了在市场波动期，不同的银行在业务调整和应对时或存在一定战略差异。

值得关注的是，从该项指标在总营收中的占比来看，各银行对境外业务的重视程度和依赖度各不相同。据Wind数据，中国银行的2025上半年境外机构营收占比接近四分之一，较的比重凸显了其特的全球银行地位。而招商银行、光大银行、平安银行以及兴业银行，其境外营收占比相对较低，均不足2%，其业务重心或仍度集中于境内市场，业务出海的潜在空间仍足。

海行舟：合规、融合与品挑战并存

展望未来，机遇与挑战并生，尽管面对广阔的潜在增长空间，中资银行在境外市场所面临的挑战，相比境内来看，仍更易遇到“水土不服”的困境。

监管差异已成为中资银行海外展业的核心挑战之一。有中资银行境外机构人士对记者指出，其根源在于中资银行在海外需同时遵守母国与东道国监管规则，双方在监管体系、理念与执行上常存在差异，合规压力颇大。

其次是人才与文化的融合挑战。许多中资银行海外机构的中层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶金融人才占比有限。同时，在国际人才市场上，中资银行在薪酬激励等方面与老国际银行竞争“还是相对缺乏吸引力”。

天津市瑞通预应力钢绞线有限公司

再者是品认知与市场适应能力的不足。除少数头部银行外，大多数中资银行因国际业务起步晚、知名度有限，国际品影响力仍较薄弱。其开出的保函、信用证于部分市场的认可接受度在客户看来可能会“打折扣”、难以保障企业海外项目顺利落地。

另一方面，来自客户端的市场需求也在发生刻变化。

上述人士向记者指出，中资企业出海大致可划分为两大阶段：2017年以前，出海企业以大宗商品、工程承包、能源资源类为主，核心诉求是建立海外渠道；2020年至今，新能源汽车、生物医药、金融科技等附加值行业成为主力，更注重本地化耕和持续发展，传统单一贸易融资模式已无法满足需求。

关于其所在行的境外客户需求变化，一是服务层次升，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、项目融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务；二是技术需求革新，企业追求度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒跨境支付；三是货币结构优化，人民币需求显著提升，企业更倾向于使用人民币进行跨境结算和投融资，降低汇率风险。

此外，受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力。它们的需求更具特，更关注融资门槛降低、支付结算成本优化以及短期避险工具的易用。

面对来自全球市场的多重挑战与结构机遇，业内人士对记者指出，未来银行业的出海竞争力可能将围绕四个核心维度展开：

一是化全球化协同，通过完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，动系统与业务互联互通，实现跨区域协同。

二是提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化，化对当地市场的理解，并积与本地机构建立合作。

三是筑牢合规风险管理体系，与属地监管保持常态沟通，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平。

四是加快金融科技创新，进跨境数字化基础设施建设，打造清结算分离的统一支付清算平台，并积参与数字人民币国际化，拓展其在跨境贸易中的应用。

从“广布网络”到“精耕细作”，从规模扩张到质量提升，中资银行的国际化已步入以“度经营”为核心的新阶段。未来的比拼衡阳预应力钢绞线厂，将是全球化韧、本土化融合与综合服务能力的较量。能否在复杂多变的国际环境中持续创造价值，将成为检验银行出海成的真正标尺。